ในตอนเช้าของวันที่ 19 กุมภาพันธ์ การประชุมเริ่มต้นการก่อสร้างระบบควบคุมภายในผู้สอนการควบคุมภายในและบุคลากรผู้บริหารที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมการประชุม.
ก่อนอื่น จางเฟฟี ผู้อํานวยการศูนย์ธุรกิจหลักทรัพย์ อ่านความสําคัญและความสําคัญของการสร้างระบบควบคุมภายใน
ในการประชุม ผู้สอนควบคุมภายในอธิบายรายละเอียดมาตรการและการจัดทําที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างระบบควบคุมภายใน
ในที่สุดประธานได้อธิบายและอธิบายความสําคัญของการสร้างระบบควบคุมภายใน
ประธานชี้ว่า การสร้างระบบควบคุมภายใน เป็นจุดสําคัญในการทํางานของบริษัทในปี 2024 และยังเป็นจุดเริ่มต้นที่สําคัญสําหรับการปรับปรุงการบริหาร 24 ปี.พนักงานบริหารทุกคนควรใช้โอกาสในการเรียนรู้และปรับปรุง และทํางานที่ดีในงานต่างๆ
ในระยะนี้ บริษัทกําลังอยู่ในกระบวนการที่จะเข้าสู่ระยะวัยรุ่น จากระยะการเติบโตและจําเป็นต้องส่งเสริมการพัฒนาของบริษัท ด้วยการคิดบริหารในระยะวัยรุ่น, และเข้าใจความสําคัญของความต้องการที่เกี่ยวข้องของ CSRC และส่วนกํากับอื่น ๆ สําหรับการพัฒนาที่สุขภาพดีของบริษัทด้วยความคิดที่เป็นไปได้
มันจําเป็นต้องค้นหาและปรับปรุงช่องว่างและข้อที่หายไปที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ ระบบและมาตรฐาน ผ่านการสร้างระบบควบคุมภายในนี้
ผ่านการปรับปรุงการบริหารของบริษัท เพื่อปรับปรุงหน้าที่การหลอดเลือดของบริษัทมากขึ้น การกําจัดส่วนการสูญเสียเลือด และรับประกันว่าบริษัทได้รับการจดทะเบียนในสภาพที่ดีผู้บริหารจําเป็นต้องส่งเสริมการปรับปรุงการบริหารด้วยมุมมองที่สูงกว่า, จิตใจและรูปแบบ, และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้วยการคิดที่成熟และมาตรฐานมากขึ้น
ในตอนเช้าของวันที่ 19 กุมภาพันธ์ การประชุมเริ่มต้นการก่อสร้างระบบควบคุมภายในผู้สอนการควบคุมภายในและบุคลากรผู้บริหารที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมการประชุม.
ก่อนอื่น จางเฟฟี ผู้อํานวยการศูนย์ธุรกิจหลักทรัพย์ อ่านความสําคัญและความสําคัญของการสร้างระบบควบคุมภายใน
ในการประชุม ผู้สอนควบคุมภายในอธิบายรายละเอียดมาตรการและการจัดทําที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างระบบควบคุมภายใน
ในที่สุดประธานได้อธิบายและอธิบายความสําคัญของการสร้างระบบควบคุมภายใน
ประธานชี้ว่า การสร้างระบบควบคุมภายใน เป็นจุดสําคัญในการทํางานของบริษัทในปี 2024 และยังเป็นจุดเริ่มต้นที่สําคัญสําหรับการปรับปรุงการบริหาร 24 ปี.พนักงานบริหารทุกคนควรใช้โอกาสในการเรียนรู้และปรับปรุง และทํางานที่ดีในงานต่างๆ
ในระยะนี้ บริษัทกําลังอยู่ในกระบวนการที่จะเข้าสู่ระยะวัยรุ่น จากระยะการเติบโตและจําเป็นต้องส่งเสริมการพัฒนาของบริษัท ด้วยการคิดบริหารในระยะวัยรุ่น, และเข้าใจความสําคัญของความต้องการที่เกี่ยวข้องของ CSRC และส่วนกํากับอื่น ๆ สําหรับการพัฒนาที่สุขภาพดีของบริษัทด้วยความคิดที่เป็นไปได้
มันจําเป็นต้องค้นหาและปรับปรุงช่องว่างและข้อที่หายไปที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ ระบบและมาตรฐาน ผ่านการสร้างระบบควบคุมภายในนี้
ผ่านการปรับปรุงการบริหารของบริษัท เพื่อปรับปรุงหน้าที่การหลอดเลือดของบริษัทมากขึ้น การกําจัดส่วนการสูญเสียเลือด และรับประกันว่าบริษัทได้รับการจดทะเบียนในสภาพที่ดีผู้บริหารจําเป็นต้องส่งเสริมการปรับปรุงการบริหารด้วยมุมมองที่สูงกว่า, จิตใจและรูปแบบ, และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้วยการคิดที่成熟และมาตรฐานมากขึ้น
